中心工作

　　坚决贯彻总部和指挥部党委首长关于深化转型发展的一系列指示精神，按照发挥“两个服务”当好“两个生力军”和“五队”“四化”要求，自下而上开展战略发展大讨论，集兵言、汇兵智，厘清部队发展战略发展定位、任务定位、力量定位，并紧扣这一主旨，组织召开了总队中心工作会议，谋划部署了2016年中心工作。总队研讨成果在指挥部范围内进行了交流。坚持优化工作布局，加强任务拓展和能力建设，年度32个地质项目有序推进落实。“两调”实现与沈阳、天津大区中心，黑龙江、吉林、内蒙古国土资源厅和地调总院进行业务对接，制定了总队“十三五”期间区矿调工作规划和项目实施方案，为部队接续发展奠定了基础；聘请16名地方专家一线面对面帮带，成功举办二支队索伦山区矿调项目技术研讨会，区矿调队伍素质能力得到提升；总队年内承担的11项地调专项项目野外作业全部完成，提交的玻乌勒山区矿调报告和6个“两调”项目野外验收均被指挥部评为优秀，其中4个项目16个图幅获“13优3良”。参加指挥部区矿调培训比武荣获3个单项和综合比武第一名，三支队被评为比武先进支队。“一查”制定了《总队预查工作管理办法》，组织召开了四支队阜新地区地质勘查技术研讨会，研究总结了金厂、阿陵河矿区深部地质特征及成矿规律，部队找矿工作思路更加清晰；举办钻探钻进、地质勘查、化验分析等专业培训班，组织开展钻探施工安全检查整治和化验室加工化验质量检查，提升了安全质量效率；全总队年度累计完成钻探31647.7米，取样钻501.75米，槽探90082.96立方米，新增金（333＋334）资源量18620千克，占年计划的155.16％，“铅＋锌”（334）资源量60176吨，占年计划的150.44％；年内新登探矿权13个，新增勘查面积311.96平方千米，处置探矿权12个。“一救援”以各支队、九中队为依托，建成4支地灾调查与应急救援相融合的地灾应急分队，开展理论学习、特种车辆驾驶培训、技术装备操作使用培训，参加“卫士－15”演习和“地灾一01”演习，提升了应急救援能力。一、三支队分别获得“地质灾害危险性评估”和“地质灾害治理工程勘查”两项乙级资质。

（梁寅圣）