开发项目管理

　　2015年，农业综合开发坚持简政放权，资金项目管理有效加强。强化权限下放和制度改革后各项工作衔接，加强对市级工程监理、项目竣工验收和县级物资设备政府采购、工程招投标的规范和指导，建立了权责明晰、协同高效的管理机制。省级重点加强立项和监管工作。超前谋划农业综合开发总体规划和年度实施方案，主动呈报省政府分管领导和主要领导审批，及时下发《省农发办2015年农业综合开发项目申报指导意见》，实行随报随审随批，提高科学选项、立项、评审、批复效率。强化资金使用监督，启动内部审计工作，进一步规范财务管理。市级重点加强监理和验收工作，坚持驻地监理与巡视监理相结合，从原材料进场到单项工程施工、竣工各环节全面监督，保证工程质量和进度。制定完善项目竣工验收操作规程，实行常态化验收，竣工一项验收一项，验收作用更加有效。有些市（地）聘请会计师事务所进行验收，探索购买中介服务、借助第三方机构验收的新路子。县级重点抓好项目实施工作，严格执行项目公示、法人负责、招投标、工程监理、物资设备政府采购、建后管护和国库集中支付、县级财政报账等各项管理制度，项目施工期间做到分工负责、驻扎一线、靠前指挥，积极协调解决问题，切实提高了项目建设和资金管理水平。

（张砾）