大庆油田有限责任公司 是中国石油天然气集团公司所属骨干企业，业务范围主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障和矿区服务等，具有较为完整的业务体系和综合一体化优势。油田主体位于黑龙江省西部、松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境，内蒙古海拉尔，吉林延吉、珲春，新疆塔里木东部等16个盆地，登记探矿权面积19.1万平方公里。
2015年，面对国际油价断崖式下跌造成的困难和挑战，油田推进以油气当量4000万吨持续稳产为重点的各项工作。“十二五”收官之年平稳收官，五年来，实现了储量增长箭头向上，稳油增气向好发展，生产经营平稳受控，实现了各项事业稳健发展。累计生产原油19838.8万吨、天然气169.6亿立方米，为维护国家石油战略安全、支持国民经济发展做出贡献。
油气勘探 面对勘探难度不断增大的实际，优化方案部署，突出重点领域，大打油气勘探进攻仗，全年新增石油探明储量5432万吨、控制储量8326万吨、预测储量10015万吨，天然气预测储量533亿立方米，超额完成了各级储量任务。中浅层常规油勘探，在三肇葡萄花油层新增优质储量3070万吨，致密油勘探，在长垣、三肇、齐家—古龙形成三个规模储量区；深层天然气勘探，沙河子组新层系展现规模含气场面，达深20HC、达深21HC等井获工业气流，徐深1区块实现含气层系和储量双增加；海拉尔盆地勘探，霍20－2井获高产工业油流，断块油藏获新的进展，呈现多井、多层含油气场面，扭转了近年来徘徊不前的局面；塔东区块勘探，地质认识进一步深化，古城10、14、16等井均见含气显示，展现了良好的勘探前景。
油气开发 开发水平持续攀升，油气生产任务全面完成。克服低油价挑战，加强生产组织，精细开发管理，在全年少建开发区块41个、少钻井1198口、少基建2179口、少建产能106.77万吨、少上措施2000多口井的情况下，初步实现了原油产量调整。地下形势稳定向好。长垣水驱含水保持较低增长速度，老井自然递减、综合递减连续两年控制在8％和6％，机采井检泵率同比降低2.05个百分点，地层压力稳步回升0.05兆帕，油层动用程度提高1.2个百分点。开发效果持续改善。低成本未措施产量1718.5万吨、超产27.1万吨，创近年来最好水平；三次采油连续14年保持1000万吨以上，吨聚增油47.6吨，三元复合驱上产幅度超过百万吨，年产油达到350万吨；长垣外围产量528.6万吨，保持箭头向上的良好势头；海塔盆地连续三年上产20万吨以上，产量规模达到150万吨。天然气产供销协调运行。在原油产量下降、伴生气减少的情况下，强化气层气稳产，严格放空管理，提高溶解气处理利用水平，加大新用户市场开发力度，天然气总产量同比增加2000万立方米，周边地市销量同比增加6600万立方米。
非油气业务 上市与未上市整体联动，发挥油田一体化优势，内部市场占有率稳中有升，为非油气业务减亏增效提供了有力保障。工程技术，向科技进步、管理创新要效益，自主研发新型钻头提高钻速5倍以上，深层水平井钻井周期缩短32.55天，钻井单位变动成本降低2％，特别是海外市场逆势增长。工程建设，全力保障产能建设，大力开拓外部市场，首次承揽外部油田区块开发EPC业务。装备制造，加快实施产业化项目建设和园区改造，提高核心产品、部件的生产组装能力，油田市场占有率提升7％。油田化工，天然气调峰、轻烃深加工、三采表活剂生产有序推进，天然气制氢综合改造项目进展顺利。水、电、信、物资等服务保障能力持续增强，物业、公交、医疗、教育、文化、保险等业务平稳发展。
经营管理 突出重点领域，推进合规管理，强化规范运作，企业管控能力进一步增强。加强投资优化，严格项目前期论证和经济评价，加大标准化设计和地面优化简化力度，全年节省各类投资49.69亿元。加强成本管控，深入开展经营分析，落实增效措施，油气操作成本总额、单位油气操作成本实现“硬下降”，未上市变动成本占收入比率降低1.42个百分点，管理性支出降低10％以上，五项费用支出连年降低，修旧利废节约大量资金支出。加强资产轻量化，优化盘活闲置资产，加大低效无效资产处置力度，全年优化资产创效7.64亿元。加强内部审计与合规监察，合同、招投标、土地征用、法律事务管理进一步规范，法人实体清理、油田保卫工作力度进一步加大，全年清理法人实体6家，破获涉油案件1371起，收缴被盗原油1万余吨，有力保障了企业利益。
企业管理 以做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元为目标，立足开源节流降本增效，加强顶层设计，对标行业先进，深入抓好管理提升工作。“三化”（标准化、专业化、信息化）管理全面推进。坚持试点先行、总结提升，稳步推进采油单位区域化大班组管理、技术服务单位专业化运行管理、生产保障单位扁平化管理，以及施工作业的工厂化、模块化、自动化，后勤服务的区域化、便捷化、人性化，干部员工思想观念逐步转变，操作成本明显下降，队伍用工水平、施工效率、创效能力大幅提升。队伍结构持续优化。采取重组、归并、撤销等方式，深化结构调整，精干机构设置，优化人员调剂。信息化水平稳步提升。A5项目全面推广，DQMDS（大庆油田生产经营管理与辅助决策系统）一期工程正式上线，信息客户服务中心建设加快推进，多岗合一、集中监控，无人值守、远程控制的站场管理模式更为完善配套，促进了管理、技术与信息化的有机融合。
科技创新 坚持问题导向，加强项目管理，加大攻关力度，充分发挥第一生产力作用。勘探技术取得新进展。致密油气、海拉尔复杂断陷成藏理论不断深化，地震储层精细预测、砂体精细刻画等识别评价技术创新发展，砂岩钻遇率、目标中靶率等有效提升。开发技术取得新进展。水驱精细挖潜技术，井下智能配注、细分堵水、分层配产技术规模应用，在控制无效循环、改善压裂增油效果方面见到明显成效；聚驱优化提效技术，自主研发中低分抗盐聚合物，增粘、抗盐能力显著提高；三元复合驱技术，研发应用组分可控的烷基苯磺酸盐表活剂，驱油效果进一步改善；深层天然气开发技术，首次实现分支井窗口固井与裸眼分段压裂完井，确保了分层控制、安全生产。工程技术取得新进展。明确了直井缝网、水平井体积及穿层压裂技术适用条件，核心工具基本实现自主化生产，致密油水平井单井费用进一步降低。全年获省部级以上科技奖励18项、国家发明专利34项，其中，大庆长垣油田特高含水期控含水控递减关键技术研究及应用，获集团公司科技进步特等奖。
外部市场 贯彻落实市场开发工作的指示精神，配套完善市场开发薪酬政策，以开发技术为引领，以海外项目为重点，进一步加大走出去力度。2015年，虽然受低油价影响，外部市场开发难度增大，但继续呈现出稳健发展的良好态势。伊拉克鲁迈拉、艾哈代布、沙特钻修井项目，收入、利润同比增长10.6亿元和7.3亿元，工程建设项目利润率达到10％以上；蒙古塔木察格项目原油产量首次突破百万吨，并有望续签新的区块；苏丹6区稀油项目正在开展技术服务支持，哈萨克斯坦油田合作开发项目进入合同洽谈阶段。
基础工作 安全环保平稳受控。抓好新“两法”（新的安全生产法和环境保护法）宣传贯彻，突出责任落实，严格履职考评，强化隐患治理，—类隐患治理全部完成，减排二氧化硫8306吨、氮氧化物11864吨，全年未发生重特大安全环保责任事故。三基工作日益夯实。“两册”（管理手册、操作手册）管理深入推进，13家试点单位、43个基层小队运行效果良好；质量、计量、标准化管理水平显著提高，实现重特大质量、计量“零”事故，全年节电258亿千瓦时，节气3220万立方米，节水410万立方米，节能14.3万吨标准煤。员工培训持续深入。实施处级以上干部脱产集中轮训，中青年干部综合素质、履职能力培训，高技术、高技能、国际化人才创新创效和攻关能力培训，以及基层骨干员工示范性培训，队伍素质进一步提升。
（陈立民 李淑杰）
