农电工作

　　全年完成农网建设与改造投资6.5亿元。严格工程里程碑计划执行，推进农网工程建设。加强专业协同，超前启动工程前期工作。加大工程管控力度，加快推进工程可研、初设、招标工作。全方位开展创优争先、“百日”会战、工程现场督导抽检工作。跟踪督办省委、省政府关注项目的配套电网建设工程，实现按期投运。2014年农网改造升级工程按期竣工，完成省政府整体验收前期全部工作。3个工程项目获得“国家电网公司2015年度农网（配电）百佳工程”称号。2015年农网改造升级工程全部完工；新增农网改造升级工程如期开工。完成代管供电企业和乡镇供电所两个提升工程，督导实施“1＋6”管理提升保障方案（建立健全一个长效机制，主动实施六项措施），深化专业管理延伸、专业诊断治理、管理帮扶、现场督导工作。将乡镇供电所原来的136种资料通过制定模板精简减到95种。结合实际修订《标准化示范供电所考核细则》，31个供电所通过考评验收被评为公司标准化示范供电所。举办公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛，完成参加国家电网公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛任务。各部门、各单位围绕代管供电企业79项指标和乡镇供电所25项指标，强化重点工作措施和要求的落实，确保“两个提升”工程任务有效完成。健全完善安全监督体系，落实安全生产责任制，强化安全基础管理，加强安全教育培训，实施作业现场安全风险管控，开展安全性评价，建立应急响应体系，高效应对恶劣自然灾害对电网的考验，完成各项保供电任务。全年未发生影响公司品牌形象的负面新闻宣传事件和信访稳定事件。推进22家试点单位开展带电作业工作，配备带电作业工器具，88名职工通过培训获带电作业资格。与国家电网同步开展变电站精益化管理评价工作，242座变电站通过评价提升了精益化管理水平。试点推进农电企业开展配网状态检修工作。全年共治理“低电压”客户8.83万户。推进营销业务应用系统建设工作，完善农网SG186统计功能。规范同城异地窗口报装服务行为，实现营业窗口“一证受理”。延伸用电信息采集系统和计量资产全寿命周期管理，实现县公司计量管理业务和系统全覆盖。常态开展高危及重要客户用电安全隐患排查治理，提高用电安全管理工作效率。严格员工入口管理，统一高校毕业生招聘制度、信息平台和考试模式。完成农电企业劳动定员年度测算工作。开展劳动用工摸底调查和专项治理，依法规范劳务派遣用工管理，初步实现农电用工管理组织模式、用工方式、管理机制“三统一”。加大农电用工培训力度，规范薪酬和福利管理。加强农电企业预算管控和会计核算管理，66家县供电企业和五大农垦电业局实现财务管控单轨运行。推进农网改造升级工程全过程财务管控。搭建农行“资金池”，加强农电企业资金集中管控，开展税务自查和日常稽核，提高资金集中运作效益，有效防范经营风险。开展仓库标准化建设宣传贯彻、培训工作，建立仓库标准化建设项目储备。完善废旧物资回收管理。

（岳赢）