降本增效

　　建立内部市场化契约机制，强化预算和投资管控，严格落实集团公司压降销售费用的刚性要求，可控销售费用同比下降了32.77％。强化供应链管理，两级采购集中度为96.53％，全年节约采购资金1.18亿元。开展资产挖潜增效专项行动，清理可再利用物资1326万元，物资库存总额同比下降6％。多手段提升投资效率，通过方案优化大幅降低设备投资，集团专线单点造价下降29％，家宽单端口造价下降9％，节约投资3.88亿元。对网络设备进行拆闲利旧，节约投资507万元。切实推进节能减排，每载频通信基站耗电同比下降18.75％，年节约费用2787万元。严格落实八项规定，厉行节约，业务招待费同比下降27.4％，办公费同比下降33.9％，会议费同比下降72.9％。开展文山会海专项整治，省公司发文数量同比下降15％，市（地）分公司发文数量同比下降21％，省公司会议数量同比下降10％。

（曹阳）