年度工作

　　安全管理　贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确立了“一个核心、两个提升、三个实现”的安全管理理念。成立集团安全生产委员会，明确10项管理职责，加强安全教育培训，逐级落实安全生产主体责任。全面推行瓦斯治理先进技术，落实“七强一大”防冲措施，有效加强重点灾害治理。强化安全监管，逐级落实安全包保责任，集团驻矿安全监察部对123个采掘工作面实施停产整顿。
　　深化改革　深入落实国家和省委、省政府深化国有企业改革要求，全面开启新一轮改革攻坚。推进机关机构改革，两级机关部（室）精简44％，科级机构精简22％，管理人员精简38％，进入人力资源创业中心30311人。按照省政府统一部署，组织化转岗分流2.25万人到省林业厅、农垦总局、森工总局和四煤城公益岗位。制定盛安公司和设计院混合所有制改革方案，推进鹤岗供水供热系统、七台河输配气系统产权转让和矿区医疗机构市场化改革，完成了社保退管机构、五项保险业务移交的基础工作，厂办大集体改革开始实质操作。
　　市场开拓　主动适应市场变化，确立“主攻省内、拓展电煤、保价增量”的营销策略，省内煤炭销量2000万吨以上，统销电煤合同量达到1207万吨，创出2009年以来最好水平。实行差异化销售策略，重点战略用户综合议价定价，省内电厂增量适度优惠，实现了量、价、款互保，回款率95％。强化品牌塑造，全方位宣传龙煤产品洁净环保特质，扩大了市场知名度。强化营销队伍建设，通过体制机制变革，引导销售人员观念由计划思维向市场竞争思维转变。
　　降成减亏　实施内部市场化、技术经济一体化、对标管理等降成提效措施，吨煤材料费同比下降7.2元、人工成本下降28.6元、电力成本下降1.6元，全年节支17.6亿元。积极释放管理潜力，全年物资采购成本下降3.7亿元，非生产性支出减少1.5亿元，更生修造产值11亿元。深入开展煤矿和地面单位盈亏能力分析，一企一策落实减亏措施，29个煤矿、11个选煤厂实现同比减亏，43个地面厂（处）实现效益经营。积极协调省政府、金融机构和银行间交易协会，如期偿还债券，防止了资金链断裂。加大清欠力度，依法对157起涉欠案件进行追索，清理陈欠款4.6亿元。
　　煤炭生产和产业项目建设　强化生产组织，加强设备调剂维护，采掘机械化程度分别达到93.6％和86.2％。克服资金困难，有保有压推进项目建设，常家梁煤矿实现试生产，七峰一井完成可研、初设和环评报告编制上报，东荣三四矿联合设计与改扩建工程启动，东荣四矿、合作立井和邱家勘查区勘探工作顺利完成，省政府支持的东荣四矿、合作、长安3宗矿权以资本金方式注入企业。对拟建、在建和竣工的62个建设项目全面梳理，形成评估论证报告，为长远发展奠定了项目基础。
　　营造良好环境　各公司聚焦经济主战场，针对企业内外部形势变化，强化正面宣传引导，夯实了改革求生的思想基础。出台整风肃纪“双八条”和党风廉政建设16项制度规范，查处瑞隆公司、鸡西公司梨树矿虚报延米等典型案件，从严治企，匡正风气。千方百计保证职工工资发放，多方筹集扶贫救助款，努力把经营困境对职工的影响降到最低。省委、省政府多次召开会议，研究出台支持政策，成立了九个专项工作组，举全省之力推动龙煤脱困发展。

（王成海）