改革发展

　　推进煤矿主辅分离。推进落实《龙煤集团推进企业主辅分离工作方案》，完成119个矿、厂、处机关机构改革，成立了39个煤矿生活服务公司，成立了38个人力资源创业培训中心。改革现行管理体制。将集团总分体制改革为母子体制，下放权利、精减机构和人员，传导压力，激活市场主体活力。下放了投资决策权、物资采购权，改革了原有的销售格局，减少驻外销售机构和人员，销售成本大幅下降。启动新一轮深化改革工作。集团总部、二级公司和地面单位机关人员全部进入创业培训中心，执行转岗薪酬政策。成立与省政府对接的9个工作组和3个领导小组，打好打胜改革求生攻坚战。组织化转岗分流工作扎实推进。按照省政府部署，正式启动第一批向省农垦、林业、森工和四煤城政府组织化转岗分流2.25万人。从2015年12月29日开始签订转出单位、接收单位和职工本人三方协议，办理劳动关系转移、社会保险接续、职工档案移交等工作。推进剥离企业办社会职能。配合省直厅局和四个煤城政府，完成独立工矿区“三供一业”、社保退管机构及五项社会保险业务的调查摸底和对上政策争取工作，为下步整体移交奠定了基础。辅业改革改制力度不断加大。制定完成《龙煤集团深化辅业改制工作指导意见》，盛安、设计院公司混合所有制改革试点取得积极进展，确定四矿公司43户辅业单位改革方式和完成时限，集团所属医疗系统（46所医院整体打包）市场化合作进入实质性操作阶段。厂办大集体改革有序推进。厂办大集体改革已经全面启动，龙煤集团制定下发了《龙煤集团推进厂办大集体改革指导意见》，人员清查、资产核查、费用初步测算、社保关系清理等基础工作已经完成。截至2015年底，共有集体企业137户，职工总数13.9万人。

（王成海）