改革发展

　　结合集团战略定位调整，机关部门由原来的5个调整为12个，增设投融资事业部和大项目事业部，强化机关职能建设。结合市场规律和集团板块布局，理顺了建工集团与七建公司的功能关系。深入推动战略改革重组，立足打造更有支撑力、发展力的投融资平台，大力整合资源，在上海组建九合建投资集团。抢抓黑龙江省国资国企改革契机，将省水利厅所属企业进行战略性改革重组成立水利水电集团，进入水利工程施工领域。安装公司积极谋划发展升级、品牌升级，完成集团化改造，提升行业竞争力、影响力。通过改革创新和战略重组，集团在原有六大产业板块的基础上，整合构建了房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电四大传统产业和科技创新、投融资经济、房地产开发三大新兴产业协同发展的“4＋3”产业新格局，推动集团产业链进一步扩展、发展资源进一步集中汇聚、大平台优势进一步整合，提升集团综合竞争力和社会影响力。

（王成海）