管理创新

　　创新人才选用机制。结合企业战略定位，以及集团职能部门调整优化，从集团总部做起，率先打造引领集团发展的优秀干部队伍。机关部门正副职9个岗位在选人用人上，面向集团内外部公开选拔，全部到岗。从行业系统、金融界、政府部门引进人才5名，分别担任龙建股份、水利集团、投融资集团等主要领导和机关部门负责人。调整后的水利集团市场竞争能力充分体现，发展态势良好。集团注重人才发展的差异性和特殊性，率先在总部实施职务职级相分离的干部管理制度，打通人才成长的双渠道，满足人才不同选择方向的意愿要求。

（王成海）