管理创新

　　辰能集团秉承“三为理念”的企业宗旨和“人诚和新、智勇恒达”的企业核心价值观，不断优化发展战略，逐步确立了“四三二一”发展战略框架；不断调整优化资产结构，逐步形成电力能源新能源板块、高科技新兴产业板块、实业板块、金融担保板块等四大业务板块；不断探索实践，初步建立了以集团公司为战略管理中心、财务管理中心、资本运营中心、人力资源中心，以子公司为专业化市场竞争主体和利润中心的集团化管控体系，逐步建设成为资本雄厚、主业突出、结构合理、管理科学、运营规范、省内领先、全国知名的国有投资控股集团。辰能集团以管理提升为抓手，整合优化集团资源和要素配置，发挥经营计划的统筹作用，强化“计划预算、过程控制、绩效考核”一体化管理；以混合所有制为突破口，探索发展模式、创新激励机制、寻求企业与个人价值发挥最大化。深度调研产业基金运作模式，谋划设立创投基金，通过新模式新机制聚合人才。委托西沟公司管理宝山水电，探索水电板块一体化生产、规模化经营、集约化管理的新模式，降低成本、提升效率。优化集团管控体系，简政放权，重点管好一个班子和几个核心指标，激发一线企业改革发展的积极性和创造性。创新内部审计管理，集团党委会首次听取内审工作汇报，分析原因，制定措施，强化落实，堵塞漏洞，杜绝屡审屡犯。

（王成海）