管理创新

　　优化生产运行管理。2015年，黑龙江省热费普遍下调，热电企业盈利空间缩小。两家热电公司积极开拓，想方设法降低燃料成本，强化生产运行管理，在保证生产安全平稳运行的情况下，减少燃煤消耗，努力降本提效。化工企业跟踪原料市场信息，积极协调运作，实现效益化采购，年节约资金500万元。创新融资手段为发展提供资金保障。集团加强与金融部门、担保机构、中介机构的沟通协调，支持各企业积极融资，全年融资4亿余元，保障了企业项目建设和生产经营。开拓思路，利用中盟伊春公司的进口设备进行融资租赁，帮助企业解决资金难题，也为集团进一步拓宽融资渠道奠定了基础。提升招标采购管理水平。集团全年累计完成20个项目的公开招标、6个项目竞争性谈判，总采购金额5765.98万元，保证了工程进度。灵活运用招标法规，最大限度节省资金。绥化中盟热电有限公司电袋复合除尘器改造项目和循环水余热回收项目由于拟中标人主动对投标报价做出优惠承诺，两个项目共节约资金65万余元。全面开展审计工作。坚持预算执行结合财务核算、财务管理并轨进行审计，共完成上年度经营绩效审计25项。并根据问题加强后续审计，确保审计结果的整改落实。开展对子公司领导的离任审计，拓展了审计范围。严格监管安全生产工作。开展安全生产自检自查和联合大检查，集团先后组织开展了8次安全生产联合大检查；各企业累计迎接国家、省、市（地）级安全生产检查64次，发现隐患问题436项，问题隐患整改率99％。开展完善应急体系和应急预案，抓好应急演练工作，组织开展突发事故应急演练28次。加强安全生产标准化建设，鸡东热电公司获评国家安全生产标准化二级企业；绥化中盟热电公司获评安全生产标准化三级标准；化工企业继续保持了安全生产标准化三级水平。推进节能减排工作。鸡东热电公司新上脱硝项目的除尘改造工程投入使用后，每年可以减少烟尘排放17.1吨，减少氮氧化物排放308.75吨。同时，项目获得的电价补贴可为公司增加收入近300万元。绥化热电公司深入开展节能减排，有效控制失水率，合理分配热能，努力降低厂用电率，取得明显成效。化工企业强化环保治理，严格控制尾气及污水排放，对转化率和吸收率进行实时监控，杜绝超标排放。利用法律维护自身权益。龙新化工公司面对MMA进口量大、价格偏低的现状，积极与吉化公司等同行合作，在近两年的市场调研、信息收集等相关材料的准备后，向国家商务部对来自日本、新加坡、泰国的MMA申请反倾销立案。2015年6月，国家商务部正式发布对进口的MMA进行反倾销惩罚，随后国内MMA价格上涨，公司利润空间得到了提升。

（王成海）