年度工作

　　矿业权管理　为保证矿业权合法有效，及时做好矿业权的第4次延续。与省国土资源厅进行沟通汇报，完成了资料报送和文件申报。根据省政府统一部署，研究推进与龙煤集团合作开发孙吴四季屯5区项目，双方成立了项目工作组，按计划启动了前期工作。按照省国土资源厅要求，参与承办了中俄博览会东北亚矿业合作会议第四专场，设计制作了宣传推介画册，协调邀请20余名中、俄嘉宾，为会议的圆满成功创造了条件，被省国土资源厅评为先进单位。
　　融资平台管理　注重强化制度建设，结合实际工作中遇到的新情况、新问题，及时对平台运营的管理制度和监督机制进行修订完善。在审慎稳健的前提下，不断强化风险防控机制，通过股东研究并报省领导同意，引进上市公司上海中捷资源公司以60％股权控股兴邦公司纸浆厂项目，龙兴集团调减持股比例，由20％降至5％。协调省政府主管部门召开专题会议研究集团平台收费问题，对集团平台融资收费给予肯定，通过省政府文件予以批复。推进铁路项目融资进度，完善融资手续、细化贷款拨付程序，保证项目征地拆迁工作的顺利进行。开展平台融资市场化运作，培育新的效益增长点。在与伊春市政府成功运作伊翠铁路改造项目的基础上，按照省铁路建设领导小组办公室相关会议精神，与佳木斯市政府、鹤岗市政府、牡丹江市政府进行多次会谈并达成合作协议，权属企业中铁龙兴公司通过PPP模式，与上述市（地）合作开发相关铁路改造项目。
　　国内外贸易　2015年受国内国际市场疲软，经济下行的影响，龙兴瑞凯公司主营业务收入降幅较大。在外部需求萎缩，内部成本压力增大的困难情况下，瑞凯公司积极破解资金周转难题，开拓大豆油、玉米、饲料等新的贸易渠道和品种，成立货运代理公司，开展贸易服务业务，全年实现主营业务收入1.24亿元。
　　企业管理　集团公司对企业的规章制度进行全面梳理和系统优化，为制度建设更好地服务于生产经营打下了坚实基础，企业各项管理工作得到全面提升，管理费用同比降幅9％。围绕企业经营目标，认真组织开展集团发展战略管理工作。按照省国资委的要求，编制完成企业滚动发展规划，及时进行分析调整，确保集团战略和规划工作按要求落实到位。加大考核力度，完善考核体系。重新修订《绩效考核办法》，并将党风廉政建设责任制、“三重一大”议事机制等纳入绩效考核内容。深化企业改革。按照省国资委关于深化国企改革的总体要求，结合企业实际制定了《龙兴集团企业改革实施方案》，力求在完善法人治理结构、股权多元化等方面取得突破。结合企业实际，出台《龙兴集团关于加强标准化工作的初步意见》《龙兴集团关于开展“互联网＋”工作的意见》，从制度层面不断加强企业管理基础工作和管理创新。

（王成海）