管理创新

　　重点夯实了企业内部以财务管理为中心的各项经营管理工作。完善内控制度，根据巡视反馈意见要求，全面开展制度建设工作，重点建立健全、修订完善企业财务管理、投资管理、资产处置等方面规章制度14项，为有效防控企业经营风险和财务风险提供了保障；全面加强预算管理，重大支出均纳入年度预算。开展内部挖潜、节本降耗工作，杜绝不合理的费用支出，为提高企业经济效益奠定了基础。加强风险防控，优化集团法律顾问设置，强化内部审计监督，堵塞漏洞；根据集团发展需要，新设国有资产管理部，强化对资产的管理和监督，为实现国有资产安全和保值增值奠定了基础。加强安全管理，层层签订安全生产责任状，全面落实安全生产责任制；定期开展安全检查和隐患排查，实现了全年安全生产无事故的目标。加强信访管理，坚持信访“一把手”责任制，热情接待职工来信来访，定期不定期进行不稳定因素排查，认真开展领导干部主动接访、带案下访工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态。

（王成海）