管理创新

　　加强非生产支出控制工作，重点压缩管理费用支出，2016年管理费用同比降低10.1％。规范物资采购流程，最大限度降低油脂及材料等物资采购成本，加强物资储备管理，减少库存资金的占有率。桦南公司柴油及配件采购节省开支36万余元。开展修旧利废，嫩江龙铁新型建材公司生产用具节省开支5万元，宾西公司自行机车小修节约费用8万元。创新管理方法，结合运输生产需要和有关岗位特点，采取季节性用工和阶段性用工的方式，减少工资支出。争取优惠政策，协调有关部门，节约税收成本及相关费用近155万元。

（赵锋）