企业改革

　　天正尚志大米加工厂完成混合所有制改革　天正公司尚志大米加工厂是现代化的综合生产加工园区，为拓宽经营渠道，扩大经营规模，在集团的牵头和推动下，天正公司与“国内大米第一上市公司”——湖南金健米业达成合作。金健天正公司将66％的股权以4300万元的价格转让给湖南金健米业。通过此次深化改革，天正公司活化了资产，引入了战略投资者，扩大了企业粮食收购、加工规模，扩大了市场覆盖面，增强了企业自身造血功能。金健米业派驻管理团队进入金健天正公司，投入资金300多万元完成了技改，提高加工能力70％，水稻收储和大米生产加工同步进行。
　　涉粮企业改革重组　2016年，外贸集团对所属涉粮企业进行梳理和排查，对涉粮企业的资产、人员、经营状况等进行了重点核查。根据重组工作的要求，优选出12户涉粮企业，通过核查，对资产、负债、股权结构、人员等进行了详细的统计，为下一步重组工作做好准备。完成对天正尚志大米加工厂的混合所有制改革和对集团系统内涉粮企业和非涉粮企业进行板块划分并提出整合方案。
　　创新合作经营模式　集团在完成省国资委下达改革任务的同时，开展资本运营，通过盘活资产、股权等方式推进集团改革工作。集团持有大连天卓公司49.25％的股权常年无收益，且管理很难到位，为盘活资金，防止国有资产流失，经过集团党政联席会认真研究，对这部分股权进行了处置，公开挂牌出售。粮谷公司利用国有企业的资质，创新经营模式，分别与鼎域投资管理公司和大庆和裕贸易有限公司合作，通过股份代持的形式，实现了双方合作，并拟派出人员参与企业重大经营管理决策，确保规避风险，上述合作每年可获得代持费用90万元。粮谷公司这种合作模式，为企业创新经营做出了大胆的尝试。集团妥善帮助黑土公司做好办公楼处置的收尾工作，回收资金，解决职工问题。对隆丰公司闲置资产进行了处置，防止由于产权不清可能带来的法律风险。完成对深圳雪龙公司10％股权转让和评估工作。集团对所属无经营活动的绥芬河鑫贸公司进行销户清理，减少了管理层级，压缩了管理费用。