管理创新

　　加强对权属企业的监管，强化各项制度的执行。贯彻省国资委下达的专项费用压缩指标，并将各指标分解落实到各企业中，指导各企业按照要求，严抓管理，坚持以资金管理为核心，增收节支，成效明显；对企业对外借款和合同管理情况进行一次全面梳理，对检查中发现的问题，及时调整，最大限度地进行改进；配合省国资委对企业对外投资项目开展专项检查，听取监事会意见，及时进行改进；完成系统企业在租合同的清理规范工作，对各企业114份在租合同进行规范和清理，对不规范的租赁合同进行整改，堵塞管理漏洞，提升企业的管理水平。加强战略规划管理。制定《省外经贸集团2016－2018年三年滚动规划》，集团每年根据三年滚动规划及集团内外部环境的变化，适时做出调整。加强财务监督管理。集团落实以预算决算管理、指标考核、风险控制为核心的财务管理机制，全面掌握各企业财务状况，及时做好经济运行分析，帮助企业查找管理上的不足，督促整改，收到了较好的成效；配合监事会对各企业进行监督检查，针对检查提出的四个方面的问题，逐项落实整改措施，指导督促各企业整改工作。加强民主决策管理。集团注重发挥董事会、党委会的集体民主决策效能。全年共召开董事会议3次，党委会6次，党政联席会14次，重点研究企业项目投资、资产处置、股权转让、发展规划、干部任免等事宜，做到企业重大事项的科学民主决策。加强安全生产管理。集团落实安全生产工作责任制，转发了省政府、省安委会关于加强企业安全生产工作的通知等一系列文件，针对外贸企业特点提出落实要求。全年召开安全生产工作会议2次，在系统内开展两次安全生产大检查活动，对双城、尚志、希勤加工厂等重点企业进行走访检查，对粮油公司哈冷库下达了关停整改的督察通报，通过细致周密的工作，确保了全年安全无事故。

（赵锋）