管理创新

　　建立完善企业文化视觉和理念系统，加大宣贯力度，增强了企业文化的渗透力和影响力。认真遵守公司章程，严格执行“三重一大”决策制度，增强决策的民主性和科学性，全年召开41次党委会和28次经理办公会，对63个重要事项进行了规范的决策。按照德才兼备、事业为重、用人所长、程序规范的原则，引进1名、交流2名、调整3名、提拔10名集团中层干部。根据省委部署，以两级领导班子和总部为重点对象，坚持问题导向，深入开展作风整顿，企业风气好转。新设立投融资管理部、审计部、安全生产部，撤销运营管理部，部门职能、业务边界进一步清晰；认真分析集团人才现状、发展需求，制定出台了人才队伍建设实施方案，逐步解决人才短缺的现实问题，全年通过社会招聘、校园招聘等多渠道引进人才55人，清理不在岗人员70人；开展制度建设年活动，勇于变革管理模式，推行集团内部资金统管，提高系统资金使用效率，降低资金成本；按照“系统有序，急用先行，简明有效”的原则，开展制度“废改立”工作，投融资管理、项目建设、绩效考核、薪酬分配等框架性制度基本形成；实施工程项目远程监控，提高管理效能。高度重视巡视、审计、监事会提出的问题，推进整改，加大力度应对重大诉讼案件，着力化解经营风险和法律风险。高度重视安全生产工作，层层落实安全生产责任，健全考核机制和责任追究制度，抓住关键环节，及时消除安全隐患，全年未发生安全生产责任事故。积极研判形势，制定工作预案，采取措施化解哈港三棵树港区综合整治中出现的矛盾，认真处理职工来信来访，保持了企业稳定。坚持全心全意依靠职工办企业，倡导职工首创精神，发挥“德伟创新工作室”示范引领作用，激发职工创业、创新热情。