管理创新

　　集团对42个内控制度进行了全面梳理，完善修订9个管理制度，并加强了制度的宣传和执行。落实财务整改工作，加强企业财务监管。集团落实以预算决算管理、指标考核、风险控制为核心的财务管理机制，全面掌握各企业财务状况，及时做好经济运行分析，帮助企业查找管理上的不足；配合监事会对各企业进行了监督检查，针对检查提出26个方面的问题，集团召开两次相关企业负责人及财务主管的工作会议，听取各企业财务整改情况汇报，并由财审部负责督办推进各企业财务整改工作。坚持科学民主决策，全面提高决策的执行力。2017年，集团更加注重发挥党委会、董事会的集体民主决策效能。全年共召开董事会议11次，党委会20次，总经理办公会2次，每次董事会召开前，都先召开党委会对议题进行研究，涉及“三重一大”事项的研究，均邀请监事会参会，并适当扩大列席人员范围，充分听取大家的意见和建议，做到了“三重一大”事项的科学民主决策。2017年，集团通过召开2次总经理办公会，制定了总经理办公会制度，明确了总经理办公会成员和议事规则，对一些重点工作任务进行了部署和推进。董事会、经营层把决策的执行落实作为重点工作来抓，会议决策事项得到了较好的执行。加强企业安全生产管理。集团落实安全生产工作责任制，转发了省安委会、省国资委关于加强企业安全生产工作的一系列文件，针对企业特点提出了落实要求。召开安全生产专题会议3次，对下属权属重点企业开展安全大检查活动2次，组织安全知识培训1次。加强安全生产工作整改力度，对粮油公司的哈冷库下达了关停整改的督查通报。7月18日，将哈冷厂系统内液氨9余吨全部清除，彻底消除了长期以来难以解决的安全隐患。加强集团战略规划管理工作。集团综合分析外贸行业未来发展趋势和现实状况，编制《外贸集团2017－2019三年滚动发展规划》，并按要求及时上报省国资委。加强集团信息宣传和网站建设工作。为使集团信息充分交流、及时发布，集团下发了《进一步加强企业信息化建设工作的通知》，确立了集团和各企业信息工作的负责人员，建立了外贸系统信息交流QQ群和微信群，全面更新集团网站信息。2017年，集团发布宣传栏5期，在国资委网站、集团内网上累计发布各种新闻信息50余条。