改革发展

　　完成省国旅混合所有制改革　省国旅多年来机制僵化，长期亏损、经营始终陷于难以为继的窘境，为维护好国有资产的保值增值和职工合法权益，旅游集团激发企业内生改革动力，支持省国旅推进混合所有制改革，引入战略合作伙伴，本着先股权重组、后增扩股的方式分步推进实施。强化了对省国旅改革的组织领导，成立了改革推进工作组，对省国旅改革全程把控和支持，65名企业职工，除退休人员和6名内部退养人员以及部分调出企业人员外，39名职工全部解除了养老关系，保持了企业和社会的稳定。人性化实施职工安置方案，始终坚持以人为本，突出维护国家利益和职工合法权益，职工个人股由民营企业收购。尽最大努力妥善安置职工，发放经济补偿金321万元，15名员工实现了在省国旅的再就业。完成股权重组，通过省产权交易中心公开挂牌出让总计26.6％的国有股权，引进3家战略投资者，旅游集团以持股37.92％成为第一大股东。
　　持续跟进华侨饭店事转企改革　旅游集团将《哈尔滨华侨饭店养老保险转企方案》上报省人社厅。报请省国资委协调省编办、省人社厅有关部门确定哈尔滨华侨饭店事转企改革基准时间，争取国家政策，妥善解决华侨饭店作为历史遗留问题，最大幅度减轻企业经营负担。