生产经营

　　旅游集团面对来自出租车、酒店和旅行社市场的冲击，时刻以市场为导向，以提质增效为中心，采取有力措施保持生产经营的稳定发展。在出租车业发展中，龙旅公司针对行业政策未来的可能变化和业内企业先行降低车辆发包费，及时调整租费标准，努力发包停库车，公司以人性化管理服务为依托，做细致的思想安抚工作，努力减少退车量；采取一车一人一议、随行就市等多种方式促进停库车尽快发包，全年累计重新发包车123台，为确保完成全年经营任务目标提供了保障。盘活停库车，对未能发包的停库车以降低日费15元的方式聘用可靠驾驶员临驾运营，退车提前报申请，预留再发包及找临驾的缓冲期，立即退车收取预付租费，实现了全年车辆停库不停运、停运不停费。加大清收租费借款力度，明确清收租费责任主体，细化责任和分类清收办法，年内公司实现了全部车辆租费无间断，全部足额收缴到账。全面完成变更8年期运营合同，年内变更8年期合同车辆44台，100％完成全部车辆合同变更。完成年度营收计划，利润总额超计划完成147.8％。在酒店业发展中，正明锦江酒店盯紧市场抓营销，遏止了经济大幅下滑。围绕客房营销，依托锦江品牌优势加大市场开发力度，稳定老客户，开发新客源，全年新签协议客户100余家；盯紧市场调整营销策略，通过灵活的房价政策、推出周末和小长假特价房以及与网络公司合作推出优惠促销政策等措施，提高入住率；通过开发长包房、争取政府采购项目等办法稳定客房经营。围绕餐饮营销，不断推出新菜品、举办美食节，推广锦江食品。在旅行社发展中，省国旅在改革中坚持抓经营保权益，避免了国有资产损失。省国旅在积极推进企业混合所有制改革的同时，积极拓展市场，新设了珠江路直营门店及游轮中心，创收300余万元。强化对分支机构的监管，清理分支机构4家。处理黑瞎子岛项目终止合作的善后工作，获得总计180余万元的资产回购和违约赔偿，维护了国有权益不受损失。

（赵锋）