管理创新

　　公司在2017年对公司经理班子分工进行了调整，适应公司的改革与发展需要，加强对人力资源的合理配置，进一步提高工作和服务质量。为进一步理顺项目开发和项目操作之间关系，加强双方的配合，提高对外服务水平，逐步取消将独立开发人员相对固定在某个操作处室，采用择优搭配自主选择，开发人员可指定该项目经理完成项目，不受不同处室的限定，在将来条件成熟的情况下逐步过渡到项目开发和项目操作实行项目组管理。为了提高员工的积极性，进一步完善绩效奖励与考核办法。在上年量化考核的基础上，重新修订完善了《改革过渡时期绩效考核暂行规定》《收入和支出管理办法》，适当调整量化权重，将独立开发人员、项目经理、全员开发的绩效奖金与工作业绩和质量挂钩，体现按劳分配、多劳多得的原则。项目经理的考核将其所做项目的收入、项目数量及个人综合素质全部纳入考核指标，再赋予不同的权重进行量化，根据量化和综合考核结果，在年度综合考评中，成为确定每位员工在岗工作是否称职及年终奖发放依据。