管理创新

　　对位省国资委业绩考核重点工作任务，分解细化指标，压实目标责任，实施清单管理，跟踪督办问效。制定《“三重一大”决策制度实施细则》《违规经营责任追究实施细则》《投资管理（暂行）办法》《招待费管理办法》《交通工具使用管理办法》等多项管理制度和办法，基础管理工作有章可循、不断规范、得到加强。加强企业信息化建设，升级E交易系统，实现线上发布、线上交易、线上竞价、线上结算、线上监督，强化电子交易功能，减少人为因素影响。试运行OA办公自动化系统，集公文会议等办公管理、员工考勤等行为管理、车辆运行和费用报销等后勤管理功能于一体，流程化管控，协同化工作，集成化服务。完成4户企业法人代表离任经济审计，落实整改措施，优化管理模式；完成绥化联交所财务专项检查和专项整改，挽回290余万元经济损失；完成3户企业财务交接和8户企业财务核算，防范经营风险。