深化改革

　　制定改革工作目标，实行改革绩效考核，推进落实改革任务。推进三项制度改革。优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推行薪酬差异化分配改革；实施人才强企战略，严格按照组织程序，面向全省公开选聘4名中级管理人员，优化干部队伍结构。推进财务管理改革，把所属13家改制企业财务工作划归一个部门统一管理，向部分企业派驻出纳员，加强改制资金管理与控制，精简财务机构13个，精简人员12名。推进实施扁平管理。整合两个二级公司、裁撤3个部门，重新进行定岗、定员、定责，厘清权责边界；对单独设立管理人员的停业、歇业和留守企业合并管理，实行一职多能、多岗合一，成立2个管理办公室，管理下属19家企业，提高工作效率。