发展机制

　　创新开展八维度集中化管控，针对年初梳理的196个廉洁风险点，全年新建优化制度流程168个，建设改造信息化系统97个，并于年底前完成了评估工作，力求在解决管理“跑、冒、滴、漏”等问题上进入良性轨道。统筹全省预算资源，从一次性下达的粗放式管控，向一事一议的精细化管理转变，省本部预算同比下降24％。深入推进采购物流集中管控，两级采购集中度达到99.7％，盘活存量呆滞物资超过1亿元。在原有商务谈判基础上，创新开展单一来源类软件系统量化评估，全年评估核减金额超过2500万元。持续提升管理效能，行政管理费下降13％，维修费下降28％。大胆选用人品好、有激情、业绩优、群众认可的年轻干部，提任二级经理20名，将其中16名充实到地市公司，并组织41名二级经理交流任职。严格落实手机实名制，加大伪基站、骚扰电话、垃圾短信等集中管控力度，对语音专线、400业务清查率达到100％。优化“三重一大”决策目录，进一步规范了决策行为，防范决策风险。强化审计监督与法律风险管控，巩固企业合法合规运营能力。