“瘦身健体”改革

　　2017年，黑龙江联通全面贯彻集团公司“瘦身健体”工作总体要求，省市公司同步推进，精简组织机构、压缩管理层级、理顺工作职责，建立以客户为中心，市场统筹、支撑集约、职能精干的“小管理、大操作、强协同”组织体系。省本部机构由61个减到27个，压缩56％；地市本部机构由493个减到272个，压缩45％；三级管理人员压缩26％，四级管理人员压缩24％。