运营机制创新

　　2017年，黑龙江联通全面推进综合网格自主创业承包，实施打破小CEO选拔壁垒的能人策略，实行责权利统一的赋权机制，搭建消除员工后顾之忧的保障体系，截止2017年年末，全省完成承包的城乡综合网格达471个。其中，城市网格79个，农村网格392个，全省参与创业承包人员达400人。完善创新业务激励机制，实践内部摘挂牌项目制运营，人人通项目出账收入同比增长76.1％，物联网项目月均收入提升22.3％。建立“建、维、优”一体化工作机制，发挥网优对无线网络质量负责和牵头作用，在精准规划、严格交维、故障管控和基站搬迁调整等关键环节高效联动，快速响应市场需求，4G精准规划通过率从第一批的47.5％提升至目前的78.94％。推进自主运维变革，探索回收核心技能型工作，逐步参与技术引领型工作，自主维护低端设备，减少购买高端设备维保服务。推动大中台、抢派单等机制建设，推动倒三角服务支撑体系建设。明确县公司全面负责属地经营发展和建设维护管理，通过“一县一表”机制打造准利润中心。落实省维护中心体制改革，理顺了维护工作体系，属地化调整在岗人员952人，充实了本地维护队伍。