第三章　财务

　　20世纪六七十年代，油田实行一级核算管理，从钱到账统一由生产财务管理。1980年代初起，油田实行统一核算框架下的分级管理体制，所属各单位相对独立核算。通过强化资金集中统一管理，在最大限度地满足油田生产建设投资需求的同时，实现市政建设、财政上缴任务两不误。1960～1985年，大庆油田累计上缴财政722亿元。
　　1987年，油田实行统一核算框架下的局、厂、大队（矿）三级管理，分级核算，盈亏自负。根据各单位的生产性质，分别推行吨油成本包干、新建产能投资包干、上交节约额包干、定额补贴和费用包干；流动资金和固定资产实行有偿使用制，下放部分基金使用权。1992年5月，局（市）机关财务彻底分离，各自独立运行。1993年，油田财务撤销生产科、建设科、贷款科、经费科、价格科，成立会计科、成本科、资金科，以适应《会计法》实施后会计工作政策性转轨需要。1994年，原有计划内价格与计划外价格并轨，油田实现扭亏为盈，结束自1988年连续6年的政策性亏损。
　　1999年以后，油田财务本着“规范运作，科学理财”的理念，从整章建制入手，出台财务管理暂行办法等22个管理制度，构建全面预算和成本管理、资金集中使用、会计集中核算、资产集中管理的运行机制，完成工业企业核算方式向股份制企业核算方式的历史性转变。同时，全面清查应收账款、账外欠款、固定资产，清理账外法人实体，加强管理授权和流程控制，财务资产管理更趋规范，企业经营效益稳步提升。截至2005年底，大庆油田累计上缴各种资金9000亿元；2005年，实现销售收入1492.37亿元、利税1267.81，占央企利税总额的15％。