第一节　资金管理

　　二十世纪六七十年代，油田一切器材采购，统由供应指挥部负责；一切现金原则上统归会战指挥部财务处管理，所属各单位的一切收入只准进，不准出，全部交由财务处统一使用；油田内部经济往来，使用结算证，即临时性内部专用经济往来凭证。
　　1986年以后，随着油田开发建设规模不断扩大，资金缺口增大。1989年，油田在政策性亏损加重，油建工作量、资金缺口及老油田贷款（拨改贷）与日俱增，偿贷难度不断加大的情况下，出台《关于严肃财经纪律加强财务控制与管理的实施办法》，着手资金与成本管理，规范经济往来，杜绝无效开支，将有限资金主要用于勘探、开发生产建设项目和重点工程投资。1990年后，油田推行以成本控制为核心的资金预算管理制度，实行“成本一票否决”制。1992年，资金流向开始向勘探、开发生产以及化工、电力、医疗和小区建设倾斜。
　　1995年，油田出台《预算管理实施办法》，实行资金管理“九不准”制度，并着手清理银行账户，所属二级单位原则上只留生产、基建两个账户，三级单位账户全部予以注销。1996年，实施资金月度预算管理办法，将年度预算所需资金分解到月，严格按预算拨款；改革保险费用管理办法，由局财务处统一为二级单位确定保险公司并为其投保。1997年，油田财务结算中心成立，按区域下设8个分理处，实行资金集中统一管理。同时，开发《财务结算信息系统》软件，实现财务结算信息化。1998年，再次清理银行账户，加强资金集中管理，银行账户由238个减少到97个，货币资金平均占用额由3.7亿元减少到1.3亿元。1999年，通过日常沉淀资金资本化运营，“滚动存款”，增加利息收入6000多万元。实行货币资金收支两条线管理办法，有收入的二级单位开立银行口袋账户，用于存入产品及劳务收入，月末上交结算中心。结算中心按月度定额下达经费计划，实现全局资金结算一本账管理。
　　2000年，油田财务结算实行柜台前移，所属二级单位均设置结算网点，其存款账户设计“零存款”模式（子公司除外），各单位暂闲资金在保证随时按需调用的前提下，通过财务结算中心集中存入中油股份公司，利用利差获取资金效益，减少资金沉淀，实现年利息收入2亿元～3亿元。同时，利用集中起来的货币资金提前偿还贷款，进而规避了汇率变动带来的资金风险。
　　2001年，财务结算信息系统与银行网络系统对接，实现网络日对账；结算信息系统与合同系统对接，实现动态查询合同结算信息。构建资金内控机制，加强资金计划管理及其监督、考核，资金周转速度得以加快。油气销售，实行“先款后货”原则，避免新增欠款发生；按照“清欠就是经营”的理念，将清欠指标分解落实到各单位，并配套实施奖惩，使清欠任务按时完成。
　　2003年，呼伦贝尔分公司和部分外部市场开发单位的网上银行陆续开通，实现异地资金在线划拨和动态监督。
　　2004年12月，开始实行资金收支两条线管理，在计算机自动结算系统开发银行票据实时跟踪功能，并同银行联手实行大额付款确认制，以确保资金运行安全。2005年，油田结合内控体系建设，修订资金管理办法，完善管理流程，消除薄弱环节，提高抗风险能力，使资金管理进一步得以规范。