第五章　人力资源管理

　　1984年，大庆政企分开后，局机关设九部一室，其中劳动人事培训部，负责劳动工资管理和人事管理；党委组织部管理干部。1987年，油田实行局长负责制，成立干部处，首次将干部管理职能从党委组织部门划入行政系列；劳资管理开始独立运行。从此，在干部选拔任用上改变以往重“政治”轻能力的倾向，开始着眼于企业发展与经营需要，注重培养、选拔德才兼备的干部。1997年2月，油田实行体制改革，将干部处和劳动工资处合并，成立人力资源部。11月，人力资源部的人事与劳资职能再度分离，分设人事处和劳动工资处。但人事与劳资无论分合，从企业发展与人力资源开发战略上思考问题的理念没有变。尤其是油田内部产业结构重组后，油田公司将人事与劳资职能再度归并到人事部（党委组织部），使其行使人事、劳资、党政干部管理与员工培训等综合职能，为全方位开展人力资源开发提供了更大平台。