绩效管理

　　2018年，省税务局调整绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会成员，制定绩效管理办法、实施细则、专项办法、考评规则等7套制度规则，印发3套组织绩效指标表。建立绩效分析讲评会议机制和考评分析报告机制，实行绩效联络员AB角制度，完善“督考合一”工作机制，定期召开“周调度、月分析、季讲评”会议，编制指标考评情况表、运行事项调整审批表等多种表单，形成“考评有依据、调整有程序、过程可追溯”的运行机制。全面规范化实施绩效管理，以绩效强管理、以绩效提效能、以绩效促创新，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，充分发挥绩效激发活力、创新管理的“指挥棒”作用。