优化国有资本配置

　　完成省级产业投资集团组建。完成农投、旅投、交投、建投、产投、森工、金控7个省级产业投资集团的组建工作，涉及资产4000多亿，除金控外，划转资产2409亿元，占应划转资产的99.4％。签订战略性合作协议80余份，新增金融机构授信超过1万亿元。省级产业投资集团按照新体制、新机制、新模式开展运营。完成地煤集团与龙睿公司重组，两家企业实现资源共享。哈尔滨通过集团合并和业务分拆，将原22户出资企业集团优化整合为14户，提高产业集中度和专业化水平。成立目标规模40亿元、首期规模6亿元的地勘基金和目标规模100亿元、首期规模32亿元的龙江振兴基金，对黑龙江省矿产资源开发和“两新”产业发展起到积极推动作用。发挥战略规划引领作用。完成6个产业投资集团主业认定工作，为集团发展厘清方向、划清跑道。组织6个产业投资集团高起点、高标准编制完成三年滚动规划。首个全省国资系统“十四五”规划启动推进。聚焦实业，加大投资力度。2019年，省国资委出资企业完成投资额173.3亿元，其中产业项目完成投资额26.4亿元，战略新兴产业完成投资额5.2亿元，推动黑龙江省经济向好发展。印发《黑龙江省国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》以及年度、任期考核实施方案。印发《省国资委关于进一步加强出资企业科技创新工作的意见》，促进出资企业全面提升科技创新能力。交投集团完成全省416套ETC门架系统联调联试，黑龙江省成为全国第一个任务完成率达100％省份；建投集团伊绥高速公路项目获詹天佑奖，广东潮州大桥项目获鲁班奖；产权交易集团博士后工作站具备了独立招收博士后的必要条件；旅投集团推出“趣龙江”服务平台，上线一个多月用户突破1.5万；招标公司通过创新管理，成本费用同比降低11.7个百分点；航运集团创新物流发展理念，开拓了新俄煤运输通道。省国资委从整体债务风险水平、债务结构、经营安排等方面，对出资企业逐户审核，并将资产负债率管控纳入2019年企业负责人经营业绩考核范围。交投集团对省管收费公路806.65亿元债务进行重组，有效化解政府隐性债务风险；建投集团和龙煤集团65亿元市场化债转股项目落地。加快处置“僵尸企业”。省国资委193户“僵尸企业”中，有82户完成处置工作，其中龙睿公司完成66户。哈尔滨累计完成“僵尸企业”处置81户；齐齐哈尔协助中化集团完成黑化、齐化两户国务院国资委挂牌督办“僵尸企业”处置，化解债务34.8亿元；黑河出台《市属“僵尸企业”处置工作的指导意见》，3户“僵尸企业”完成注销。全面开展亏损企业治理。省国资委班子成员分片负责，深入市（地）、企业调研督导，对亏损较大的市（地）国资监管机构负责人进行约谈。截至2019年底，全省地方国企亏损面31.8％，同比下降14.4个百分点，全省亏损企业实现同比减亏24.9％，推动全省地方国有企业实现高质量发展。铁路集团靶向营销、精准施策，实现扭亏为盈，同比减亏6660万元。外贸集团同比减亏54.2％，创外贸集团组建来历史最好水平。推进与吉林省国资委合作，签属战略合作框架协议。省国资委与央企协同融合发展，组织出资企业和市（地）国有企业谋划央地合作项目69个。交投集团在中俄博览会期间签署战略合作框架协议15个，签约额超百亿元。农投集团与阿里巴巴达成战略合作，双方在农业大数据、ET农业大脑等方面开展长期合作。