绥化分公司（管理局）

　　绥化分公司（管理局）下辖嘉荫、铁力、海伦、红光、绥棱、安达、和平、肇源、涝洲鱼种场、柳河10个农（牧、渔）场。总控制面积20.2万公顷，其中，耕地9.3万公顷，林地5.3万公顷，草原2.1万公顷，水面0.9万公顷。有户数25577户，人口55770人。2019年，分公司实现企业增加值9.4亿元，扣除物价因素，比上年下降2.9％（受粮食产量减少及水稻、玉米收购价格下滑因素影响，农业增加值比上年下降6.4％，拉低总体水平）。居民人均可支配收入22158元，比上年增长3.4％。国有企业实现利润0.96亿元，比上年增盈2.58亿元。分公司（管理局）遭遇历史罕见的洪涝灾害，致使58080公顷耕地受灾，直接经济损失3.6亿元。在农业遭受严重自然灾害的情况下，积极主动、措施得当，保证粮食的稳产稳收。按照“增大豆、压玉米、稳水稻、扩经特”的种植业结构调整思路优化种植结构。农作物总播种面积91504公顷，其中，大豆45329公顷、玉米23634公顷、水稻21723公顷、经特作物666公顷。累计投入抗灾资金1031.5万元，出动各类机械880台班、人员6920人次，疏通排水沟55千米、维修农田路53千米、桥涵65座，渠道26千米。投入资金2.5亿元，更新农机具768台套，整理低产田1.37万公顷，有针对性地对鱼眼泡、水线、水打沟等进行重点治理，提高耕地的整体质量。开展农产品统供试点，采购销售直供化肥2150吨；争取高产创建和农技推广资金556万元，开展新种植技术试验4项，开展大豆绿色高质高效创建10万亩。推进秸秆还田和100％黑色越冬，实现分公司（管理局）“零通报、零火点”的禁烧目标。坚持以行政权力和办社会职能移交为重点，基本实现由行政管理体制向企业经营体制的转变。做好行政权力和办社会职能移交，改变过去的行政管理体制。严格按照集团（总局）党委确定的时间表路线图做好行政权力移交，分别与绥化、伊春、大庆3个地市签署行政职能移交协议27类，移交行政权力2954项，9所中小学校全部移交属地政府，45名企业编专任教师完成考录工作，得到妥善安置。按照“垦区集团化　农场企业化”改革要求，建立新的企业化经营体制。7月1日，分公司（管理局）完成挂牌。9月，分公司（管理局）“三定”方案获得批复；10月，26名原管局参公及事业单位人员签订企业劳动合同、兑现年薪。11月，确定部分分公司（管理局）内设机构负责人，正式启动企业化运行。按照集团（总局）改革工作部署，推进农（牧）场改革。按照改革试点工作要求，科学制定试点农场铁力农场有限公司“三定”方案，核定编制112人、核减人员52人，核减31.7％。

（郭思宝　张东阳　祁欣欣）