经营管理

　　2019年，国网黑龙江省电力有限公司严格执行全面预算管理，编制三年扭亏增盈规划。建立农电标准成本定额体系，其他费用严控项目由13项减少至5项，提升各单位成本管理灵活度。推进55条提质增效措施落实。开展“两金”清理专项行动，“两金”规模达到总部压控目标。完成清理拖欠民营企业账款专项工作。开展多维精益管理体系变革、国网商旅应用推广、资金日排程等重点工作。开展营财一体化链路搭建、电子发票优质管控等信息化专项项目，实现全口径“会计科目＋管理维度”的会计科目体系切换。加强精准投资管控，优先安排能够确保投资效益、提高市场占有率项目。接收漠大线固定资产、大庆油田“三供一业”供电设施资产。完成155项长期挂账在建工程清理，规模达19.37亿元。编制《全面风险管理典型案例库》和《企业所得税政策指引及典型案例解析》，发布风险预警提示单，开展针对性风险防控。完成县农电公司与分散农垦、森工供电企业整合工作，将131户农电企业整合为72户。一般工商业电价再降低10％，核定省级电网下一监管周期（2020—2022年）输配电价。推动增量配电业务改革试点。启动黑龙江电力交易中心有限公司股份制改造工作。推进龙煤集团矿区转供电管理体制改革。