企业监管

　　2019年，省供销社监事会赴全省多个市、县社，对《中共中央　国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》贯彻落实情况进行调研、督导、推进，组织全系统监事会围绕防范化解社有企业重大风险开展专题调研，协调推动市县社监事会组织机构建设，牡丹江市社监事会主任配备到位，黑河市的5家县级社监事会主任、副主任配备到位。加大对系统监事会的指导、培训力度，黑河市社举办监事会工作人员履职能力培训班，省、市、县三级监事会共同授课，培训70多人。大庆市社监事会制订了《社属企业监事会职责》，规范和指导社属企业监事会工作。鸡西市社监事会对基层社改造、社有企业用工用人分配“三项制度”改革、开放办社等重点改革任务开展监督检查，推动综合改革任务落到实处。伊春市社监事会对社有企业资产和经营情况进行常态化监督，每个季度深入企业进行检查。2019年，供销集团公司充分行使代表省供销社出资的权利，通过建立完善的现代企业法人治理结构、内控体系，引入现代信息化管理工具，控制风险，形成集投资、运营、管理、监督于一体的集团企业管控体系。对所属企业实施目标管理、扁平化管理等改革举措，形成了供销集团公司作为一级企业，直接管理8个二级企业，监督管理49个三级企业、76个四级及以下企业的纵向管理体系，使省供销社直属企业群纵向管理流程更加顺畅、高效。省供销社与各直属企业签定年度经济责任状，将各企业年度工作总目标分解，通过目标管理考核月度、季度和年度任务完成情况，将考核结果与薪资挂钩，确保工作目标得以实现。