改革发展

　　2019年，龙煤集团坚持以体制机制改革为重点，制定《龙煤集团改革脱困实施方案》。围绕母子公司功能定位，规范党委会、董事会、总经理办公会议事和决策程序，集团总经理实行市场化选聘，8户权属公司董事长、党委书记由一人担任，对总部机关和部分权属公司“三重一大”决策进行监督检查，扎实推进企业治理体系和治理能力建设。对标中国一重改革经验，着力提高“三项制度”改革效能，建立管理人员培训交流中心，管理人员竞聘上岗、“两个合同”和差异化薪酬实现全覆盖。优化人力资源配置，常态化清理整顿用工，引导地面人员向井下流动，依法解除劳动关系5228人，补充井下工人4430人。严格履行移交框架协议，支付资金16.8亿元，按期将社保管理职能机构移交地方政府，移交服务对象58.6万人、工作人员464人。混合所有制改革稳步实施，权属民爆企业盛安公司与辽宁隆烨公司签订股权转让协议，树立了全集团“混改”标杆和示范。加大辅业改制力度，7个辅业单位实现“五自经营”（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）。制定厂办大集体改制重组方案，完成厂办大集体改革任务。优化资本结构，引入工银、农银、建信三家投资者，以双鸭山公司为标的企业，成功实施30亿元债转股，降低龙煤控股负债率3.2个百分点、股份公司5.2个百分点，为企业拓展融资渠道、上市发展奠定基础。