管理创新

　　落实经济技术一体化等综合降低成本措施，全面压减生产成本投入。扩大能源合同试点范围，5家试点煤矿年节约用电成本24％。大力压减非生产性支出，取消公务用车862台并挂牌转让，“四项”费用同比下降2972万元、降幅32.4％，其中，车辆运行费下降57.9％，差旅费、招待费、会议费平均下降15.7％。制定并落实减亏扭亏目标措施，完成省国资委确定的19个亏损法人单位扭亏，清理注销扭亏无望、无经营活动三级及以下法人单位14个。生产型和辅助型单位全部建立市场化管理体系，独立核算单位均实现预算、定额、价格、结算、考核全过程管理，内部市场化推进由求速向求质、求效转变；加快信息化建设步伐，完成安全生产、地质信息、调度指挥等平台升级改造，开发建设财务信息管理系统，“数字龙煤”建设取得了实质性突破。强化物资采购管理。坚持“阳光采购”，采购成本下降5.2个百分点；全透明支付供应商货款，新入网供应商85家，物资保供率99.5％。加大闲置物资、设备平衡调剂力度，更生修造产值17亿元，同比增加1.2亿元。创新市场营销模式。采取“长协＋交易＋竞拍”模式，统筹实施精煤战略，精煤占统销量的49.3％，同比提高7.5个百分点；定期开展客户回访，长协交易量稳定在80％以上。全集团洗煤综合产率70.8％，精煤产率45.6％。发挥科蓝公司作用，全年煤炭贸易突破380万吨，同比增加175万吨，增幅85.4％，担当全省电煤、取暖煤保供重任，起到“压舱石”作用。实施创新驱动发展战略。邀请何满潮、康红普院士讲座指导，与哈工大、黑科大等10余家高校和企业，创建“可持续智慧能源系统与装备”和“矿产资源开发利用”两个省级培育协同创新中心。树立尊重创新、崇尚科技的鲜明导向，提高评选标准和奖励额度，奖励6名首席技术专家每人20万元，推动科技成果转化，建成技术创新工作室82个，获得省部级成果11项、发明专利15项。

（李伟方）