改革发展

　　2019年，建投集团制定形成集团近中期改革发展规划纲要，按照“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局，构建“1＋4＋1”业务板块集群，围绕打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团“一个总目标”，推动实施“改革发展一二三工程”，全面推动企业改革向系统性、整体性、协同性深化。推进三项制度改革（劳动、人事、分配）。按照精干高效原则，明确机关部门及编制设置规定，推行大部制、事业部制，集团总部优化设置为10个职能部门和3个事业部。制定集团三项制度改革实施方案、集团总部内部竞争性上岗管理办法和市场化招聘方案，坚持内部竞争与市场化选聘相结合，选优配强总部机关各部门负责人，为权属企业深入推进三项制度改革树立标杆。推动混合所有制改革和股权多元化。完成高新技术企业中信路桥材料公司的并购重组工作，拓展业务领域，延伸产业链条。与弘高创意股份实施股权合作，进入京津冀、长三角、珠三角、粤港澳大湾区高端创意设计市场，推动实施设计装修一体化。与棕榈股份实施股权合作，推进生态景观设计、建设一体化，为创造新市场、新增量引智赋能。建投集团落实董事会职权试点实施方案获省国资委审批，形成了试点工作台账，试点建设工作全面启动。龙建股份“双百行动”综合改革取得了一批突破性成果，完成强化激励约束机制、解决历史遗留问题和全面加强党的领导、党的建设等五个领域13项专项改革任务。