管理创新

　　将坚持党的领导和加强党的建设写入公司章程，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面确立党委在集团法人治理结构中的法定地位。实现了定发展战略、定组织架构、定编制人员、定经营目标、定制度规矩，推进资产到位、人员到位、责任到位。重点强化董事会建设，优化组织结构、规范议事规则，成立专门委员会，建立外部董事人才库，严格董事选聘和履职管理，董事会决策能力和整体功能不断增强。建立经理层授权管理制度、议事规则，强化激励约束，各级企业经理层活力有效激发。以“一规定三细则”（规章制度管理规定，规章制度编制细则、评审细则、评估细则）为基础，出台管理制度260余项，经营生产各领域全覆盖。制定集团《党的建设标准化体制度汇编》，推动党建与经营生产深度融合。以全面加强总部建设为牵引，制定完善总部权责事项清单和总部授权清单，深入推进“机关化、行政化”问题专项治理，建设“1个核心、6个中心”（政治领导核心、战略决策中心、资本运营中心、资源配置中心、改革创新中心、管控监督中心、企业文化中心），全面提升集团总部整体工作效能，新时代“创造型、智慧型、活力型、廉洁型”新国企总部建设成效显著。坚持以上率下，引导各权属企业同步开展本部建设，管理层级进一步优化、管控能力持续提升。

（李伟方）