管理创新

　　2019年度，产投集团创新管理思路，注重管控效能，提高管理精细化、规范化、科学化水平，巩固发展基础，打牢发展根基。
　　整章建制工作　着力抓好规章制度的“废改立”，集团层面共计废止制度70项、保留制度10项、完善制度96项、新建制度32项。
　　规划管理　启动编制产投集团“十四五”发展规划，为集团实现高质量发展指明方向；对高端装备、精细化工和医药产业进行深入研究，形成产业研究报告，为项目谋划提供有力支撑。
　　在建项目管理　严把工程建设项目“安全、质量、工期、造价”四大关口，严格招标，控制造价，保证质量；持续优化生物质发电等新建项目设计方案，提升项目科学性和经济性，确保达到最优效果。
　　资金管理　建立“多模式资金池”，发挥资金集约化和规模优势，科学配置长短期资金，实现资金集中管理；统筹规划集团融资工作，有效降低各企业融资成本。
　　安全管理　严格落实安全管理主体责任，组织开展经常性安全生产自检自查和联合大检查；加强应急演练和反事故管理，保持安全生产培训和教育常态化，安全生产实现“零伤亡、零事故”的年度目标。
　　审计监督　产投集团对下属企业开展年度常规审计，形成审计报告，提出审计建议，实现规范财务管理、揭示经营风险、提高管理效能、降低外部检查风险的目标。

（李伟方）