生产经营

　　2019年，旅投集团以“强化管控、杜绝风险”为手段，全面抓好各项制度的落实。全面加强预算管理，各项费用支出全部纳入预算，按照经营责任目标认真抓好落实和执行。针对全省旅游产业智慧化、信息化、集成化程度低，成立由旅投集团控股的“黑龙江文旅信息科技有限公司”，旗下“趣龙江”产业服务平台上线运营，通过网上大众点评倒逼全省旅游市场秩序和旅游服务水平升级，以“智慧＋交易＋供应链金融模式”畅通旅游业融资渠道，有效推动黑龙江省旅游产业集成化、信息化、智慧化升级，实现了全省旅游“一张网”“一机一码游龙江”，打造了黑龙江旅游的线上“总入口”，当年实现收入486万元，利润210万元。与黑大、哈商大、北二外展开校企合作，定向培养旅游人才梯队，加强全省旅游专业人才储备；充分发挥高校智库作用，在旅游产品研发、旅游咨询服务、康养菜系开发等方面展开深度合作。与北京华汉旅规划设计研究院合资建立“黑龙江文旅规划设计研究院”，为地市政府和涉旅企业提供规划、策划、咨询服务、市场调研、发布旅游绿皮书等旅游全产业链综合性解决方案。为实现全省旅游资源集成效能，旅投集团与牡丹江、鸡西、伊春等地市签署了战略合作协议，统筹谋划旅游资源融合式、差异化发展路径。旅投集团有效提升资产投融资能力，与中旅集团、光大集团、华侨城旅投集团、中青旅等央企对接洽谈，推进渠道合作；与18家银行签订战略合作协议，拓宽融资发展渠道；与华侨城资本和上海交大昂立牵头发起设立“黑龙江省文化旅游产业投资基金”，推进与地市旅游集团资产交叉持股模式，壮大集团资产总量，全面提升项目建设和投融资能力。推动旅游交通业态类项目合作，与一汽、大庆沃尔沃合作成立汽车租赁公司，计划在省内设立三个基地，实现省内外异地还车的自驾车租赁业务。加强安全风险防控，召开集团防范化解重大风险专题工作会议，落实安全工作要求和安全生产责任制。切实加强日常安全生产管理，深入开展安全生产自检自查和隐患治理，共开展各类安全排查、检查活动125次，排查排除各类安全隐患19处，杜绝各类安全生产事故发生。推进内部提质增效。重新核定权属企业生产经营指标，指导企业采取管用措施推进落实；加强龙旅公司运营管理，充分进行市场调研，优化不同车型更新承包方案，完成590台经营到期车辆更新工作，缓解资金压力1800余万元，减少成本300余万元；督促正明锦江酒店转变经营思路，推进分流增效；深入开展对省旅汽、正明实业、弘汉会议服务公司三家重点亏损企业的专项治理工作，有效控制亏损，三家重点亏损企业亏损同比减亏294.68万元；持续清理历史账款，共清理往来账款183万元，确保资金及时足额回笼，防范坏账风险。