改革发展

　　管理机制改革　2019年，旅投集团在保持原旅游集团所属企业产权关系不变的前提下，对原旅游集团进行拆分，将龙旅公司、跨采中心、省中青旅3户企业调整为集团二级企业。
　　三项制度改革　科学合理设置组织机构，严控职数编制。加强劳动合同管理，实行劳动合同和岗位合同“双合同制”。建立市场化薪酬分配机制，制定《旅投集团总部薪酬分配管理办法》，委托第三方进行岗位评估，执行差异化薪酬，实施全员绩效考核，构建能增能减的激励约束机制。截至2019年底，旅投集团总部完成三项制度改革，二级企业三项制度改革启动。
　　经营业态发展　与北京国天健宇物业管理发展有限公司合作，引进“国天云”物业智慧管理平台，创新物业发展新模式，着力打造“智慧社区”“智慧服务”，使物业行业走向标准化、智能化、集团化。同时将智能物业成功复制到旅游产业，打造智慧酒店、智慧景区。
　　现代企业制度建立　建立由党委会、董事会、经理层构成的法人治理结构，建立健全并不断完善董事会相关议事和决策制度，形成了权责明确、管理科学的现代企业制度。
　　资产划拔　截至2019年底，由省政府划拨的组建旅投集团的18处资产中，有7户完成划拨，其他11户资产陆续进行批复或商誉。接收并推进划转1处省直机关事业单位与所办企业脱钩划转的资产。
　　解决历史遗留问题　华侨饭店职工养老保险关系接续问题取得突破性进展，制定《哈尔滨华侨饭店基本养老保险关系接续方案》《解决哈尔滨华侨饭店基本养老保险关系接续历史遗留问题方案》并推进实施。依法依规解决跨采公司涉诉股权、债务事宜。