管理创新

　　从严控制内设机构数量，优化人力资源配置，实行市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理，旅投集团管理架构搭建完成。强化制度体系建设，明确旅投集团本部各部门工作职责，完善各项议事规则；制订包括党的建设、经营管理、审计监督、安全信访等全面系统制度100余项，梳理优化工作流程55个，为规范和完善企业经营管理、加强党的建设打牢制度基础。建立专班工作机制和重点工作例会制度。成立七个专班，分别由集团分管领导牵头，对法务、改革、资产优化、项目资金等重点工作进行专项落实，定期督办，保证按计划有效落地。启用“钉钉”现代管理软件，加强人力资源管理，提升管理的信息化水平。加强资金和财务管理，旅投集团资金管控平台正式上线，实现了旅投集团总部及各权属企业资金管理体系的一体化。有效控制法律风险。组建专门律师团队，常态化参加旅投集团重大决策会议，成立法务专班，所有对外合资合作协议、资产接收协议，以及内部管理涉及合同等，均由法律顾问严格把关。建立法审邮箱，规范部门合同备案程序，涉及法律问题严格按法律法规及行政规章执行，努力将法律风险降至最低。召开法务专题会议集中研究，统筹解决涉法涉诉问题。

（李伟方）