改革发展

　　深化企业内部改革。结合省管企业公务用车制度改革，制定印发《黑龙江航运集团公务用车使用管理办法》。根据省国资委《关于加强出资企业负责人通信费支出管理的通知》规定，制定航运集团领导班子成员通信费支出管理办法。继续推行制度废改立，航运集团新制定相关制度办法14项，修订5项，废除1项。深化航运集团总部三项制度改革。聘请华彩公司研究制定航运集团总部三项制度改革总体方案和配套制度性文件，优化部门职能及岗位职责，职能部门由原有14个调整为11个。推行全员选聘上岗，面向社会公开选聘，重新任聘管理人员47人，其中，所属企业7人，社会引进5人。航运集团总部中层管理人员结构得到优化，平均年龄由改革前的50周岁下降到了46周岁；具有大学及以上学历的由11人增加到16人，所占比例由57.9％提升到66.7％。航运集团总部三项制度改革按期完成。