管理创新

　　巩固管理创新成果　航运集团召开企业管理创新经验交流会议，总结管理创新经验和典型案例，编制印发企业管理创新经验材料和案例汇编手册，推广借鉴管理创新经验。按序列组织开展业务培训，发挥业务指导功能。继续完善航运集团协同办公系统，搭建航运集团生产快报、总部季度工作计划、考核打分业务流程系统、总部人员出行信息、产业信息发布、党建信息等业务模块。航运集团综合办纳入省国资委国资公文协同办公系统，实现航运集团与省国资委之间公文信息的网上流转。搭建航运集团与省国资委和所属6户外地企业视频会议系统，实现一体化协同管理。
　　财务管理创新　以深化三项制度改革为契机，建立航运集团财务管理中心，统一负责全集团的财务及投融资管理工作，弥补所属企业财务及投融资管理短板。每月结合财务数据及经济运行情况对重要企业重点业务、资产负债率约束、亏损企业治理及两金压降情况进行分析，为提高经济效益和发展质量提出专业性的意见和措施。
　　科技创新合作　北方公司成立技术研发中心，主动与黑龙江水运规划设计院合作，设计新型60立方米对开泥驳；联合哈尔滨工程大学研发建造气垫平台，与哈尔滨工业大学合作研发电动环保船舶。港航工程公司与哈尔滨工程大学联合成立实习基地，搭建高校与企业协同培育人才和科研技术交流平台。完善沉箱水下现浇工艺，缩短工期，节约项目成本。
　　企业风险防控　建立部门与企业密切配合、联动报备、动态追踪的合同监管模式，全面掌握所属企业合同的履行动态，确保企业能够依法合规地行使权利、履行义务。结合广东省航运集团尽职调查发现的问题，逐户逐项梳理，化解企业风险。
　　安全管理　贯彻《黑龙江省生产经营单位安全生产主体责任规定》，全面落实企业安全生产主体责任。认真贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神，完善安全管理体系，推行安全生产标准化，组织开展安全培训、安全应急演练、“安全生产月”“四大”活动。加强船舶运输、港口装卸、船舶修造和水工建设等重点领域安全隐患排查治理，严格执行值班值守和安全生产突发事件报告制度，确保航运集团安全生产稳定局面。

（李伟方）