改革发展

　　强化战略引领和顶层设计，成立铁路集团全面深化改革委员会，委托上海华彩咨询公司对铁路集团战略规划及三项制度改革进行整体设计、辅导咨询。完成《黑龙江省铁路集团有限责任公司2019—2023年战略发展规划》《省铁路集团改革脱困方案》制定、报批并启动实施，推进集团改革脱困发展任务。
　　三项制度改革　制定《省铁路集团总部机关深化三项制度改革实施方案》和八项配套办法及措施，完成总部机关内设机构调整及全员竞聘工作，重新竞聘上岗80人，分流75人，职能部门由19个精简到10个；嫩江公司按三项制度改革方案完成30名中层干部选聘工作，完成2016年自谋职业42人回岗安置、61人续签和原林碧公司14名员工安置工作；桦南公司重新核定三大生产部门岗位职数，调整部分技术岗位，通过多种方式分流员工29人。全面推行市场化选人机制，内部市场化公开选聘宝清公司总经理和集团公司物流总监；开展应届大学毕业生招聘工作；嫩江公司公开招聘机车乘务员、线路工共29人，宝清市场化选聘专业管理人才7人，生产一线及专业管理人员不足状况得到一定缓解。对子公司班子成员基础年薪进行调整；实行差异化工资分配制度，重点向“苦脏累险”一线岗位倾斜，嫩江公司、宝清公司员工收入分别增长5％和10％；桦南公司实行工资总量砍块、科段二次绩效分配，全员工作积极性和工作效率大幅提高。铁路集团及三户运输生产企业重新完善《劳动用工办法》，实行老人老办法、新人新办法，畅通员工进出渠道。
　　亏损企业治理　制定《集团公司亏损企业治理方案》，因企制宜，分类治亏。11户亏损企业减亏总额达8245.74万元，为国资委下达年度减亏指标2991万元的275.7％，有3户实现扭亏。
　　“僵尸”、“空壳”企业处置　完成林碧公司100％股权转让，转让金额3280万元；开展对东宁公司100％股权转让前期工作，进行审计、资产评估；完成延伸实业集团及桦南桦铁贸易、福泰物业、水泥制品公司共4户“空壳”企业注销工作。
　　公安移交工作　铁路集团总部及东宁公司完成6名公安人员移交工作，其余三家公司公安移交工作有序进展。