管理创新

　　2019年，铁路集团强化目标管理，实施年度经营目标责任制，严格考核、兑现奖惩。与各子公司签订2019年目标责任书，将年度经营目标任务细化分解为50项重点工作，每周召开工作例会进行研究部署，层层落实、督办推进。夯实基础管理，对现行管理制度进行梳理、修改、完善，全年共出台各项经营管理制度办法11项、修订完善7项、废止3项。加强风险管控。严格执行“三重一大”决策制度，落实重大事项党委会前置讨论程序；规范招标投标、采购程序和子公司投资及担保行为，法务部门对合同审核把关率达100％；与长城资产公司达成债务和解协议，约定以4690万元价款回购长城公司所持集团公司2.1亿元债权，债务风险得以化解。强化安全管理，强化安全主体责任落实，开展教育培训、隐患排查、监督检查和问题整改，开展客运安全、道口安全专项整治，成功抵御特大洪水侵袭，总体安全形势保持稳定。全年共开展各类安全培训191期，安全大检查122次，专项检查50次，下发安全监察通知书15份，发现并处理违法用地和违法建设行为57起，进行线路维修治理267公里，完成道口专项整治95处。开展提质增效工作。制定企业年度提质增效工作方案并组织实施。优化运输组织，推行效率目标责任制，嫩江公司全年万吨公里单位成本同比下降43.3％；修订完善各运输子公司技术作业标准；开展用检修验“四位一体”设备质量控制工作；加大投入力度，完成大修换轨3公里，配置机车车载三项设备7台套，机车车辆大、中修4台次，提高设备设施质量；通过开展技术革新、挖潜提效、修旧利废等共节约资金131万元。加大清欠力度，累计清回应收款1623万元，应收款项同比下降10％。

（李伟方）