改革发展

　　“三项制度”改革工作。重新修订《三项制度改革实施方案》，重新制订外贸集团总部组织机构设置、人员编制、岗位职责，总部职能部门由原来的10个部门精减到8个部门。制定《集团中层管理人员选拔任用暂行办法》《集团总部职员晋级动态管理办法》制度。实行集团总部员工劳动合同和岗位合同的双合同制管理体制。建立健全集团总部劳动纪律管理规章制度，对集团总部员工实施岗位职责、绩效考评工作。开展集团总部中层副职面向社会选聘和职员级管理人员面向集团系统的选聘工作。混合所有制改革工作。收购邦升公司51％股权的混合所有制改革工作完成，完善法人治理结构和各项内控制度，邦升公司经营规模和市场占有率快速提升。纺织公司按照混合所有制改革《方案》，洽谈引入战略合作伙伴，完成审计、评估、尽职调查工作。“僵尸企业”、空壳企业的出清启动工作，10户空壳企业出清处置完毕。开展董事会职权试点工作，省国资委确定的试点单位邦升公司开始完善相关制度和细化具体流程的工作。启动改革脱困工作，制定《省外贸集团改革脱困方案》，以综合性、深层次、全方位改革为核心，拟定了8大类27条近百项改革脱困措施。按照《省外贸集团改革脱困方案》，外贸集团有效开展对外战略合作对接交流，与省交投集团签订战略合作框架协议，与省农投集团达成合作意向，与广东省广新控股集团、深圳投资控股集团、俄罗斯车里雅宾斯基州政府开展合作对接交流，与广发银行、哈尔滨银行、内蒙古银行开展银企合作对接。