改革发展

　　僵尸企业处置　以妥善安置职工为标准，完成僵尸企业处置66户。提前完成哈煤机破产任务。成立了破产推进组，清理遗留散乱文书档案255册、会计账本674本、会计凭证1455本，重新登记建档；将1名84岁离休老干部和遗留档案移交龙涤集团托管，签订了托管协议书；成立破产清算工作组，通过法院立案，选定破产管理人、会计师事务所，进行现场审计、召开债权人会议，法院宣告破产，完成税务注销、工商注销工作，彻底解决哈煤机历史遗留问题，实现僵尸企业销号处置。
　　总部三项制度改革　龙睿公司出台《龙睿公司总部三项制度改革实施方案》，签订《劳动合同书》《岗位合同书》，制定《总部组织机构设置方案》《总部领导职数及人员编制设定方案》，印发《总部岗位绩效工资实施办法》《总部工资管理办法》《总部竞聘上岗办法》《总部改革分流安置实施办法》。实现总部员工全体竞聘上岗制度。选定北京瑞麦斯企业管理有限公司作为第三专业机构，委托组织总部全员竞聘、选聘工作，竞聘上岗13人，分流转岗6人，市场化选聘9人。总部员工平均年龄41岁，下降8岁；本科以上学历占73.3％，提高13.3个百分点；高级职称40％，提高14个百分点；管理人员统一签订了固定期限劳动合同和1年期限岗位合同，明确岗位职责，以岗定薪，岗变薪变，实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少的三项制度改革目标。
　　落实董事会职权试点工作　完善法人治理结构，推进落实董事职权试点，制定方案办法，修改完善党委会、董事会、经理层议事规则和“三重一大”决策制度；加强董事会建设，7名董事全部履职，专兼职外部董事4人，实现了外部董事占多数的董事会决策机制；成立战略与发展、提名、薪酬与考核、审计与风险控制4个委员会；认真执行党委会研究讨论前置程序；修订《公司章程》，制定《2019—2021年滚动规划》，落实董事会职权试点工作取得阶段性成果。
　　市场化选聘职业经理人　为彰显经理层的创新能动作用，市场化选聘2名副总经理，制订《职业经理人管理办法》《职业经理人薪酬管理办法》《职业经理人经营业绩考核管理办法》，签订聘任协议和业绩合同。由1名具有法律资质和安全工作经验的市场化选聘的副总经理兼任总法律顾问和安全总监。
　　退休人员社会化管理　对退休人员进行统计分析和登记，摸清退休人员数、退休党员数、居住地情况，制订稳定工作预案，做好移交前的各项准备工作。