改革发展

　　实施以发展为中心的管理人员选用制度改革。制定《总部机构设置及定岗定编工作方案》，完成集团总部、联交所和采购平台的机构设置、定岗定编和竞聘上岗。制定《市场化选聘职业经理人工作方案》，市场化选聘了2名集团副总经理和农交中心副经理，建立职业经理人“三书三办法”管理制度（《职业经理人管理办法》《职业经理人薪酬管理办法》《职业经理人绩效考核办法》《职业经理人聘任协议书》《职业经理人目标责任书》《职业经理人劳动合同书》），组织签订职业经理人聘任协议书和年度经营业绩目标责任书。制定《选人用人管理办法（试行）》《中层管理人员内部选拔任用办法》，企业内部选拔、市场化选聘、劳务派遣相结合，推进管理人员灵活选任。实施以市场为导向的用工制度改革。制定《员工招聘管理办法》，按照公开、公平、公正、择优原则，面向社会公开招聘，做到信息公开、过程公开、结果公开，优化人才结构，加快人才储备。实行契约化管理，依法与员工签订劳动合同，细化劳动合同条款，规范合同内容。建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，制定岗位合同文本，实行双合同管理。制定出台《员工离职管理办法》，结合岗位职责、年度考核，确定员工离职标准，打开员工退出通道。实施以绩效为核心的考评制度改革。制定《薪酬管理办法》，建立工资效益与业绩考核目标挂钩联动机制，做到工资总额与企业效益紧密挂钩。制定《主要经济指标考核办法》《员工岗位绩效考核管理办法》《员工职业发展通道管理办法》《员工通道工资首次定级方案》，薪酬分配向重要岗位、业务部门、经营管理人才倾斜。完善全员绩效考核机制，将考核结果作为职级升降、薪酬调整、评优评先依据。