管理创新

　　健全党委会班子，扩大外部董事，落实职业经理人制度，充分发挥党组织的政治核心作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用。制定集团层面党委会、董事会、经理层议事规则，厘清党委会、董事会、经理层权责，建立健全《“三重一大”制度实施细则》《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等配套制度办法，构建“三重一大”决策、执行、监督保证运行机制。成立风险防控部门，内外结合、专兼结合，形成法律、纪检、审计合力，梳理规则文本，规范制度流程，细化环节排查，加强合同审核，有效堵塞漏洞，防范化解各种风险。加大扭亏治亏力度。制定提质增效方案，坚持“成本管控、效益否决”，推进目标成本管理；严格控制差旅费、招待费、办公费“三项费用”列支，降低经营成本。制定扭亏增盈措施，减少无效、低效投入，加大创收力度；抓住时间窗口，稳妥处置哈尔滨金融产权交易中心有限责任公司经营亏损问题，指导哈尔滨金融产权交易中心有限责任公司扭亏为盈，确保顺利划转移交。加强信息化建设和管理。以E交易系统为基础搭建阳光采购平台；升级OA办公系统，增加财务预算自动控制、自动统计、自动分析和凭证推送功能，打通行政管理、资金管控、账目管理数据屏障；尝试开发数据自动收集功能，增强数据统计时效性和准确性。

（李伟方）